首頁 > 宏觀 > 正文

騰訊青騰匯在清華開課,楊國安和戴維·尤里奇詳解“組織革新”

2019-10-23 13:40:22  21世紀經濟報道 21財經APP 白楊

10月22日晚,騰訊青騰匯在清華大學開設了一堂主題為“組織革新”的課程,同時還正式發布了新書——《組織革新》。

據悉,《組織革新》一書的作者是騰訊集團高級管理顧問、騰訊青騰大學教務長、楊三角學習聯盟創始人兼會長楊國安教授和世界級人力資源管理大師、美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維·尤里奇,當晚,他們現場分享了他們關于組織革新的必要性及科學方法論的研究。

楊國安(左)和戴維·尤里奇(右)

在談及“為什么需要組織革新”時,楊國安表示:“由于外在環境高度不確定且快速變化,企業的組織模式需要有新的‘物種進化’。新的進化要關注外在環境、提升戰略敏捷度、加強組織能力,以及調整自身的組織架構,從‘科層式組織’走向‘市場化生態組織’。”

楊國安認為,在商業社會中,產業結構調整、科學技術發展等因素都在不斷地引起產品和工藝的改革、國際國內市場需求的變化和競爭加劇等外部經營環境的變化。

具體而言,高度不確定的經營環境將會體現在以下幾個方面:業務周期不穩定,產品與服務、線上線下相結合,機遇與危機并存,來自全球范圍內的不確定因素等等。

所有企業,特別是那些處于競爭環境變化最迅猛處的企業,需要時刻保持組織反應的迅速性和組織行動的敏捷性。楊國安稱,在劇變經濟環境下,成熟企業和新興企業如果無法從外在環境的預測,戰略規劃的敏捷,組織模式的進化,管理抓手的升級,和領導者角色的改變等進行系統性的反思和探索,極有可能迅速被競爭對手超越。

“這意味著,要在瞬息萬變的市場中大獲全勝,企業需要滿足新的需求,創造新的規則,從管理層面制定新框架,而組織結構變革則是其中的重要方面。”楊國安表示,“革新”不僅僅是改變企業內部的匯報關系、組建團隊或者宣布一項全新的企業戰略,企業家必須從根本上構建一個全新的組織,重新定義組織運轉模式。

戴維·尤里奇在談到“組織如何革新”時則表示,“組織革新需要落實在機構組織層面,單單是企業高層的思路轉變是不夠的,需從組織層面去徹底地改變企業文化;同時,也需要去改變個人員工,使得他們能夠在企業主要業務及規劃等方面帶來新方案和項目,從而能夠進行更好的管理。”

戴維·尤里奇提出,當經營環境變得更加波動、不確定、復雜和模糊時,對于戰略靈活性的需求便與日俱增。而戰略靈活性企業不能構建過去的成功模式,而是要追求現有市場的份額,還要預測未來會發生什么。在這個過程中,企業需要不斷學習、改變,而不是拘泥于預定計劃和規定動作。

這種情況下,企業需要采用新型組織架構,打造橫跨企業內、外的信息網絡,調動每一位員工的活力,全員探索,才有可能斬獲新機。

《組織革新》一書中提出,“市場化生態組織”主要包含兩個方面的內涵:一是,市場化讓組織內部更加聚焦外部市場,不僅提升現有市場的份額,更多要創造全新市場契機;

二是,生態組織需要組織能夠通過內部各獨立單位的互聯互通,共享提升顧客導向、創造力和敏捷靈活的信息和能力,從而能夠將資源與人員進行最高效率的安排,并以此贏得市場。

該書同時還提出,企業除了需要了解組織革新的意義外,更需要明白如何進行組織革新。企業進行組織革新的目標在于三方面的轉變,包括業務如何轉變成組織文化,如何助推員工的轉變,以及如何讓項目落地。

而這三方面的轉變將使得企業營造良好的內部文化,讓企業在內部確立規則與機制,幫助員工在工作中樹立正確的思維模式和行為。這些轉變都將從積極的角度幫助企業實現組織革新。

編輯:白楊 / 南方財經網 未經授權不得轉載

快乐十分害人例子